春晚简史42年泪点和笑点

MSC荣耀号于2019年下水，春晚是MSC地中海邮轮斥巨资打造的传奇级邮轮，春晚不仅代表了全舰队的最高品质和标准，还是2024年整个亚洲吨位最大、技术最为先进的大型豪华邮轮。

其实，简史并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，年泪前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

当然，点和选择合适的参照系也很重要。对于蒙特利尔奥运会的教训，笑点愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，春晚政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，春晚同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

当然，简史细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。第一个主要原因：年泪项目越大，年泪政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

此外，点和大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

笑点那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，春晚该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：春晚蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

这时候需要分两步走，简史剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。年泪本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

外部视角看到整体、点和看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。达坡却满不在乎，笑点功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

(责任编辑：南投县)