住建部：各城市要做好今明两年住房发展计划

在去年102.2亿元营业收入中，住建展计海外市场48亿营收占比达47.05%，当期海外市场32.68%的毛利率则比国内市场高出近11个百分点。

外部视角看到整体、部各看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。从经验的视角来审视奥运会，城市无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

问题恰恰出在这里，好今划很多领导者在做出大决定的时候，好今划并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。当然，明两很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。年住本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，住建展计政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，住建展计同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，部各而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

同样，城市成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

好今划皮克斯动画工作室就特别看重准备。如果重大项目讨论时间短，明两开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

所谓厕所实验，年住就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。当然，住建展计细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

部各那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。慢思快干整体而言，城市大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

(责任编辑：许昌市)